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日志

 
 

林磐耸:台湾设计界的发光体  

2008-02-26 10:39:38|  分类: 他人日志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  林磐耸 
    台湾设计界的发光体
 

 
  □ 文  特约撰稿员/苏惠昭(发自台北)
 
  第一个在大陆讲CIS的台湾人,2008年北京奥运会会徽的唯一台湾籍评审。 

  50岁生日前,林磐耸突发奇想,发了简讯给四方好友,请大家“共襄盛举”回他几句贺词,没想到反应热烈,回收了上百条。中国企业形象组织创始人杨子云写道:“1993年你对我说,中国强大就一定要办奥运,于是我们共同拉开中国形象革命序幕;1999年我们又一起用形象战略为北京申奥成功开局。林先生称我为设计界的文胆,我的春秋之笔则写下林磐耸是中国CI第一人。” 
  台湾形象策略联盟辅导顾问杨夏蕙回得很直接:“林磐耸有什么了不起?一、他是台湾设计教育的掌舵者。二、他是台湾设计实务的操盘手。三、他是台湾设计推广的领航者。林磐耸确实了不起!” 
  刚满50岁的林磐耸一天大约只有4小时睡眠,要做的事情太多了,教学、创作,还要把台湾形象和台湾的设计家推到国际,并串连亚洲的设计家。但对自己的丰功伟业他总是持保留态度,微笑起来像亲切的兄长、循循善诱的老师、亲密的好朋友,没有一丝身为“设计英雄”的骄傲气焰——应该说反而更加谦和如低头的稻穗。他还具有瞬间移动能力,一忽儿在北京、上海,一忽儿在汉城、东京、香港,一忽儿墨尔本、慕尼黑、洛杉矶整个地球都有他旅行过的足迹,世界各大博物馆都争相收藏其作品——林磐耸,因为有他,台湾设计界变得不一样。 

  从一开始,林磐耸在台湾师大美术系就是个异数 
  有句话在台湾师范大学美术系流传多年:“一流学生选西画、国画,不会画图的三流学生选设计。”30多年前确实有几分真实,“设计”甚至被视为不在艺术门下的“工匠技术”。但是1975年,西画、国画皆一流的林磐耸选择了设计组,以第一名的成绩毕业后又拒绝到分派的学校教书,而是到协和工商实习,之后又回来考研究所,成为师大美术研究所第一届学生,同时在基隆二信中学美工科教书,毕业后更上一层进入师大美术系任教至今。 
  这一切从主流价值看类似脱轨的选择,在林磐耸身上其实是一条“早已注定的路”。他来自一个流着音乐、美术、歌唱及写作血液的艺文家族,父亲林庆云是台湾前辈摄影家,二哥林文彦则组了一个“草田风工作室”设计联谊会(注:林文彦现为台南科技大学视觉设计系主任),再加上台湾东港的海风和阳光把他吹吻、照耀得高大健壮、热情豪迈,这几个异质元素融合在一起,林磐耸很早就认定学问一定要往“经世致用”的方向走,接近大众,有用于社会,让社会更加美好,而在艺术的领域里,这就是“平面设计”的目标了。 
  路已经确定,接下来就只有怎么走,以及走到哪里的问题了。 
  “当人想要学习,老师就会出现”,这是林磐耸读到“日本CI之父”中公元男在1971年出版的《DECOMAS》(经营策略的设计整合)时的心情。这本书花了他6000元,薪水的三分之一,但书中搜罗的各国企业CI设计案例,关于CIS作业流程和实施细节的完整介绍,就像一把钥匙打开林磐耸的国际视野。为了进一步和中公元男沟通设计理念,他当时甚至央请父亲帮忙给中公元男写信。 
  22年后的1993年,中公元男再出版《New DECOMAS》,新书中增录12位亚洲CIS设计名家,而他如何会预知到,当年那位与他通信的热血青年林磐耸正是被点选的两位台湾代表之一(另一位为廖哲夫)。 
  受到中公元男的启发,林磐耸也展开写书计划。别人服役是算日子等退伍,他则充分利用服兵役时间写出台湾第一本《企业识别系统/CIS》,1985年出版。这本书像及时雨,是时台湾经济正面临转型,政府机构、国营企业和私人公司都争相导入CIS,《企业识别系统/CIS》遂成为台湾设计师和学生人手一本的“圣经”;待中国大陆改革开放,也就是由这本书当开路先锋,带着林磐耸在1990年“反攻”:他是第一个在大陆讲CIS的台湾人,第一个介入大陆平面设计展的台湾人,之后更成为2008北京奥运会徽的11位评审之一。 
  如果想进一步问林磐耸如何为政府或企业设计识别系统,“没什么,真的很简单”,他会挥舞着大手,一派轻松地回答。但“简单”有时候意味着“复杂”,白色最为纯净,却是由红橙黄绿蓝靛紫七种色光组成,林磐耸所谓的“简单”相似于白色的科学意涵。“设计是有方法论的,有一套逻辑,只要按照规定的程序,一个阶段一个阶段往前推进,最后就抵达终点了。” 

  投资自己,建立个人的识别系统 
  从大三那年接到第一个为一家幼儿园进行整体规划设计的案子开始,30年来林磐耸设计的CIS超过500个。以代表作“中华电信”为例,那个由一虚一实构成,传达“看不见,沟通”意象的圆是怎样形成的?“真的很简单”,这个我们每天都会遇到的识别系统是由国华广告、日本电通、盖洛普民调和林磐耸的“登泰顾问”这4个团队一起合作,经过无数次的开会、提案、修正到定案,不多不少,3年,比正常的“一案一年”多了整整两年。 
  林磐耸从不玩沿街叫卖,降价以求那一套。他以“国际专业设计人”为目标,把时间和精神用在投资自己,累积知识和资源,建立数据库,“做有价值的事”,这包括考察1936年以来的奥运会和万博会的现场或旧址,搜集相关商品,研究其营运策划与营销。 
  设计师必须投资自己,建立个人的识别系统,让人尊重,“让企业知道当它有病的时候可以来找你”,这是林磐耸从经验发展出的“设计师良医论”。当设计师成为企业的良医,通过口碑营销,客户自然慕名前来投医,“所以中国大陆的客户没有一个是我去开发的,全都是自己找上门”。 
  2005年,林磐耸出任师大美术系主任,打破“做设计的”不可能担任美术系主任的潜规则。 
  2007年,他以跨越“设计教育、设计实务、设计推广”的“全方位设计家”成就荣获“台湾文艺奖”,成为第一位得到美术类奖的设计家,让台湾美术界看到设计、肯定设计,设计所代表的“美学经济”甚至成为当代艺术的主流、台湾下一波经济转型的竞争力。这一条曲曲折折的路林磐耸坚持了30多年,也习惯了寂寞的重量,但最终还是把小径拓成了大道,“我是代表台湾设计界得了这一座奖”。 
  从心理学的角度看,事实也一再证明,林磐耸虽然是个完美主义者,可他也具有典型的正面人格,乐观、宽容、幽默、无私,满怀浪漫和理想,所以当自己有了力量,得到肯定,他更加希望有更多台湾设计家也和他一样,能够走出去,在国际上发亮。一股“现在不做,时机就错过了”的急迫感催促林磐耸“做牛做马”,到处找田来犁,这几十年下来他为台湾设计界所做的事已经可以用一本书来说明,其中一桩是1991年与朋友合组“TAIWAN IMAGE台湾印象海报联谊会”,这一系列的台湾海报后来逐渐成为国际上认识台湾和台湾设计家的媒介,林磐耸也以台湾岛屿为基本造型的系列海报“漂泊的台湾”、“绿与生命”建立起他个人独特的视觉语汇。 
  说“台湾设计运动”是林磐耸领头的一定不会有人反对,不过当台湾设计界一致推崇林磐耸为“台湾设计界的导师”、“台湾设计界的发光体”,这却让他想到一个故事:有人掉下河,有一个人跳下去把他救上来,正当围观的众人发出欢呼,那救了人的人很生气地问:“是谁把我推下去的?” 
  是谁把林磐耸推下去的?其实答案很简单,只要能够扩展台湾设计界的舞台,让台湾设计师扬眉吐气,他都心甘情愿被推下去。“我到为种植,我行花未开,岂无佳色在,留待后人来。”这首弘一大师的《至别诗》充分诉说了林磐耸的心境。 

  设计的艺术,是在解决问题的同时实现了自我 
  多年以来,在设计的第一堂课上,面对新的学生,林磐耸都会在黑板上写下同样的几个大字:“敏于时事、善于思考、勇于表现”,以及“向书学习、向人学习、向事学习”。他相信时间即使再过10年、20年,这仍旧是他必须在设计的第一堂课告诉学生的话。 
  设计的本质是什么?林磐耸认为,设计是从文化、艺术的内涵中吸取养分,通过创意,转化为融合美学涵养与人文思想的创作,它和绘画的不同在于,设计家必须为人设想,画家不必。所以无论创作的语法如何七十二变,基本功和文化素养还是最根本的,“一个设计人首先必须认识设计的几个关键性问题,它的功能性、方法论和作业程序”。设计是为了帮人解决问题,“因此不能用‘我’的语言去沟通。传播、金融、通讯、电子各行各业都有它的语言,设计人必须学习客户的语言”,这和理想冲突吗?“设计的艺术,是在解决问题的同时,又实现了自我。
  林磐耸把手边的餐巾纸翻到没有印刷的那一面,画了一个大金字塔,“这是中国大陆”,再画了一个小金字塔,“这是台湾”。小金字塔包含在大金字塔中,大金字塔的尖端高过小金字塔,小金字塔的底部远高于大金字塔,但大金字塔的底部正在向上移动,这是台海两岸的现实,在这样的现实中,台湾设计可以扮演怎样的角色? 
  “台湾应该把自己塑造成磁场,做好无可取代的数据库和知识库,然后成为一股吸引和整合的力量。”林磐耸不只是思而言,他也一直努力做,身体力行。如果不是热爱艺术,为设计奉献,以林磐耸细腻的思维、领导力和心胸,必然是企业界一号呼风唤雨的人物。 
  多年来林磐耸四处拣拾“形似台湾”的石头奉为珍宝,台湾是他出发的所在、心灵的故乡;他也收藏了700多只象征“为人平直,做事准绳”的古建筑用墨斗以砥砺自己。找到心灵的故乡,找到自己的核心价值,建立风格,这就是林磐耸的设计人生,人生设计。 

来源:2008年第5期  总第282期
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